Aporte societário
PROPOSTA DE INVESTIMENTO - 2026
O sistema que transforma a operação hoteleira em uma experiência simples.
A Vendoom PMS nasce completa, modular e preparada para atender hotéis e pousadas de todo o Brasil — da primeira reserva à inteligência comercial.
19.231meios de hospedagem formalizados
500clientes em 36 meses
R$ 200 milMRR potencial a R$ 400 de ticket
Referências de mercado: Cadastur/MTur (2026) e levantamento setorial. Projeções não representam garantia de resultado.
01
RESUMO EXECUTIVOA oportunidade
A oportunidade
em 30 segundos.
operação financiada
clientes ativos
por cliente/mês
clientes ativos
no cenário de 500 clientes
TESE
Produto construído, mercado fragmentado e capital direcionado à validação de uma máquina comercial repetível.
02
O CENÁRIOUm mercado grande,
Um mercado grande,
fragmentado e pronto para evoluir.
“Muitos meios de hospedagem ainda operam com ferramentas fragmentadas, processos manuais ou sistemas que não acompanham toda a jornada.”
OportunidadeUnificar operação, gestão e relacionamento com o hóspede.
03
POSICIONAMENTO COMPETITIVOPreço competitivo.
Preço competitivo.
Valor integrado.
CRITÉRIOVENDOOMMERCADO ANALISADO
MensalidadeR$ 350–450R$ 129,70–1.180
IA + WhatsAppIntegradosOferta limitada
PagamentosBlukly + integraçõesVaria por fornecedor
OperaçãoEcossistema unificadoMódulos fragmentados
EvoluçãoMulti-hotel e APIsVaria por plano
9 concorrentes analisadosFaixa mensal observada de R$ 129,70 a R$ 1.180Fonte: levantamento “Análise Concorrentes”.
04
A SOLUÇÃOUm PMS completo.
Um PMS completo.
Sem parecer complicado.
O diferencial não é apenas ter muitos módulos. É reunir a operação em uma experiência amigável, rápida e divertida para a equipe do hotel.
Reservas e mapa de ocupação
↗Folio, caixa e financeiro
↗Governança e camareira
↗Grupos, eventos e documentos
↗Restaurante, PDV e estoque
↗Lumi: IA e WhatsApp
↗POSICIONAMENTO“Tecnologia completa,
operação descomplicada.”
operação descomplicada.”
Do pequeno hotel independente à gestão multi-hotel, com módulos ativados conforme o negócio cresce.
05
MODELO DE NEGÓCIOReceita recorrente,
Receita recorrente,
modular e escalável.
Porta de entrada para pousadas e pequenos hotéis.
Financeiro, caixa, estoque e governança integrados.
Operação ampliada, PDV, restaurante e recursos avançados.
Lumi, motor, canais, fiscal e hotéis adicionais.
METAS A VALIDAR NO PILOTOTicket médioR$ 350–450 Margem bruta≥ 75% CAC≤ R$ 1.200 Payback≤ 3 meses Churn mensal≤ 2,5%
06
VANTAGEM DE PARTIDAProduto construído.
Produto construído.
Experiência reunida.
Wilson Felix
Fundador e responsável pela arquitetura e desenvolvimento do ecossistema Vendoom.
Shirley
Mais de 10 anos no setor e experiência na construção de operações hoteleiras desde o início.
Angela
Responsável pela abordagem, qualificação de oportunidades e relacionamento comercial.
ECOSSISTEMA VENDOOMIntegrações que ampliam o valor do PMS.
INTEGRAÇÃO E PAGAMENTOS
Blukly
Pix · cartões · links · conciliação
DISTRIBUIÇÃO
Motor + canais
Reservas e parceiros
AUTOMAÇÃO
NFSe + check-in
Jornada digital
INTELIGÊNCIA
Lumi + WhatsApp
BI · CRM · APIs
07
PLANO DE CRESCIMENTO500 clientes.
500 clientes.
Uma meta em três anos.
1
0–3 meses20 clientesValidar oferta, canais e implantação
2
4–6 meses50 clientesPadronizar aquisição e suporte
3
7–12 meses100–140 clientesEscalar mídia, indicação e parceiros
4
13–24 meses300 clientesEstruturar equipe comercial e CS
5
25–36 meses500 clientesConsolidar presença nacional
CENÁRIO DE 500 CLIENTESR$ 175–225 milreceita recorrente mensal estimada
RECEITA ANUAL RECORRENTER$ 2,1–2,7 milhõescom ticket médio entre R$ 350 e R$ 450
08
GO-TO-MARKET50 clientes.
50 clientes.
Um plano executável.
Prospecção direta
Lista segmentada, demonstração e acompanhamento comercial.
Parceiros
Consultores, associações e empresas do ecossistema hoteleiro.
Indicações
Relacionamento próximo e incentivo à recomendação entre hotéis.
Mídia segmentada
Campanhas para decisores com oferta e mensagem validadas.
HIPÓTESE DO PILOTO100 leads/mês
→CONVERSÃO30 demonstrações
→META8–10 vendas/mês
CICLO COMERCIAL-ALVO30–45 dias
Metas iniciais sujeitas à validação durante os seis meses de operação.
09
A OPORTUNIDADER$ 150 mil.
R$ 150 mil.
Capital com destino claro.
Uma rodada societária para financiar seis meses de operação, conquistar os primeiros 50 clientes e validar a escala comercial.
6 meses de execução
50clientes
R$ 17,5–22,5 milMRR-alvo
USO DO CAPITALDistribuição planejada
Comercial e prospecção35%R$ 52,5 mil
Implantação e suporte25%R$ 37,5 mil
Marketing e aquisição20%R$ 30 mil
Infraestrutura e integrações10%R$ 15 mil
Reserva operacional10%R$ 15 mil
GOVERNANÇA DO APORTEContrato e transparência.
Contrato societárioPercentual, direitos e condições formalizados após o valuation.
Prestação mensalOrçamento versus realizado, saldo e evolução das metas.
RastreabilidadeCada despesa registrada por categoria, com extratos e comprovantes.
10
GESTÃO RESPONSÁVELRisco reconhecido.
Risco reconhecido.
Resposta planejada.
Aquisição mais lenta
Teste de canais, metas trimestrais e liberação do capital por etapas.
Qualidade e escala técnica
Testes automatizados, CI/CD, observabilidade e práticas DevOps reduzem falhas e sustentam entregas seguras, rápidas e confiáveis.
Ticket médio baixo
Planos modulares, cobrança por UHs e complementos de maior valor.
Cancelamento da base
Sucesso do cliente, atendimento próximo e monitoramento de uso.
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